通讯作者：毛秦玮，1989年3月，男，汉，山西太原人，现就职于太原航空仪表有限公司，业务主管，中级经济师，本科。研究方向：企业战略管理、经营计划、绩效管理。

摘要：企业绩效管理的作用重点在于提高企业经济运行质量、激发员工的主观能动性，随着企业管理水平的提升以及优秀企业先进管理理念的输入，企业的绩效管理有较为明显发展，但是在实际应用中，仍受到多种影响和制约，致使其存在一定缺陷。本文基于个人多年的实际工作，结合所发现的突显问题与不足，就绩效管理进行优化设计，着手解决制约绩效管理水平提升的难点，以此推动企业绩效管理水平不断优化发展。

关键词：企业;绩效管理;优化管理

一、引言

企业获取最大化的利润是其经济目标，然而大多数管理人员过于重视结果导向。企业能够长远发展的重要基础是人才，同时也是有效提高综合实力的关键所在，要依靠绩效管理对人力资源进行挖潜，通过科学合理有效的绩效考核改进，使企业战略目标成功落地。绩效管理关联着企业各维度的发展，是战略管理体系的重要部分，对战略规划实施起着重要作用。在实际工作中，大部分企业的绩效管理体系不够成熟，未能发挥出应有作用，进而对整体管理能力水平发展形成制约。企业要想获得更多优势和长远发展，就必须将绩效管理和企业的发展战略进行有机结合。

二、绩效管理的内涵及重要性

所谓绩效管理……