*通讯作者：刘清海，1991年7月，男，汉族，福建宁德人，现就职于上海中医药大学附属龙华医院，绩效管理，医院管理中级，硕士研究生。研究方向：医院管理。

摘    要：随着市场经济改革的不断深入，公立医院获得了飞速的发展，医疗等各项经济业务内容和规模不断扩大，推动公立医院发展的同时也为公立医院带来了许多新的问题。在当前社会形势下，人们对公立医院提出了更高的要求，公立医院要想优化资源配置和提高经济效益等，必须改进薪酬与绩效管理工作。公立医院改进薪酬与绩效管理策略能够有效提高工作人员的积极性与工作效率等，充分发挥每个员工的作用，推动医院整体管理水平的提高。本文主要分析了当前公立医院薪酬与绩效管理中存在的问题，探讨了出现这些问题的原因并提出公立医院薪酬与绩效管理的改进策略，希望对公立医院提高管理水平有所帮助。

关键词：公立医院;薪酬;绩效管理;改进策略

一、引言

我国公立医院相较于建立初期，发展效果较为明显，但更多集中于医疗水平与病患服务能力的提升，管理工作呈明显滞后趋势。党的十九大提出了我国医疗体系的主要矛盾，并要求加速建立完善的医疗薪酬绩效制度，保证医疗工作者的劳动价值，为我国公民的健康提供更为全面的保障。

二、当前公立医院薪酬与绩效管理中存在的问题

（一）薪酬分配制度不合理

当前公立医院普遍存在薪酬分配制度不合理的情况。……