吴晓琴

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，电力行业也进入了高速发展新时期。对于现阶段的电力企业而言，其在实际发展进程中需要更加重视财务预算管理。基于此，为了能够实现电力企业的健康可持续发展，必须认识到电力企业在财务预算管理中存在的不足之处，同时针对存在的问题提出具有针对性的应对策略。

关键词：电力企业; 内部管理;财务预算管理

1 引言

财务预算管理作为一种现代化的新型管理模式，其与整个企业的经营管理紧密相连。电力行业作为我国发展的支柱型企业，现阶段其在财务预算管理方面存在重外轻内、预算与成本控制分离的情况，本文将深入分析存在上述问题的原因，从而针对问题提出改进措施。

2 电力企业财务预算管理的现状

随着我国经济水平的不断提升，电力企业在财务管理方面取得了显著成就，主要得益于其对基本能源的掌握，若在长远的发展进程中未能形成良好的财务管理制度，不仅在一定程度上降低整个行业在市场的竞争力，同时还会对社会用电单位产生影响[1]。对于现阶段的电力企业财务管理模式而言，普遍存在“重外轻内”、财务预算管理与成本分离的情况，因此需要针对存在的问题进行详细分析，从而使财务预算管理制度更加完善[2]。

2.1 重外轻内

针对电力企业的社会服务性质，其在企业内部的财务管理层面，存在着注重对外财务报表、数据统计分析、纳……