王珺

摘要：文章从科研项目管理的角度，阐述有计划的进度管理在科研项目管理中的作用，以及如何建立良好的科研项目进度管理的一些实际的做法，起到与各位科研项目管理专家和前辈深入交流的目的。

关键词：科研项目管理;计划进度管理

在科研计划项目的管理过程中，最重要的管理内容应该包括科研计划项目的质量、进度和费用的控制。对于项目的质量，国家设立了注册监理工程师制度以及质量责任终身制;对于费用的控制，国家也设立了注册造价工程师制度;但科研课题进度管理，同样也是科研课题管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文描述了科研课题运行过程中总进度的管理在整个科研课题管理中的作用，以及如何做好过程进度控制的一些具体做法，起到与各位科研界的专家和前辈交流的目的。

一、科研课题进度管理的地位与作用

首先，由于工期的拖长，管理费用必将会大幅增加;其次，延期投产必将带来的利息损失;最后，就是延期投产也将造成巨大的损失。所有课题的进度、质量与费用三个目标即相互对立，又互相制约，科研课题管理要解决好三者的矛盾，既要保证进度，又要节省费用、同时还要保证质量。

二、影响科研课题进度的因素分析

主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：