丁琪琼

[摘 要]随着全球化进程的进一步推进，如何在企业中实现科学管理已经成为众多领域内的议题。曾经的全球金融危机在全球引起巨大的连锁效应，影响至今仍在波及，各国众多行业受到金融危机影响面临倒闭，或是在危机中处于岌岌可危之态，这也是中国在改革开放之后急剧发展的各行各业面临的一个巨大挑战。尤其是伴随着中国在全球国际贸易频繁中呈现的矛盾，国家贸易政策的调整对企业的影响，企业破产与失业人数增加，劳资关系的对立变得更加显著。如何对科技人才与企业进行科学管理值得关注。根据泰勒的科学管理理论，以目前国内医药企业人才管理的情况来看，“工资少”“磨洋工”等問题层出不穷。而对企业人才的高效与有效的管理，不应该仅仅依据“加工资”“减少工时”等治标不治本的手段，而更应该聚焦科学管理。

文章将依据泰勒的科学管理理论，结合我国医药企业人才管理的现实案例，聚焦于实现科学管理人才的途径与方法，将理论转化为市场应用，探索一套可应用于现实医药企业人才管理的体系，从而赢得医药界人才的信任，以更科学的人才管理体制来应对来自国内外的冲击。

[关键词]科学管理;医药企业

中图分类号：F243           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0058-03

一、泰勒科学管理理论产生的背景分析

泰勒科学理论的产生具有一定的背景。泰勒于1978年来到位于米德维尔的钢铁厂，发现大多数工人认为自己的付出与收入不对等，即付出的工时多，拿到的工资却很少，于是出现“磨洋工”现象[1]。……