李晓岚

（阳江职业技术学院,广东 阳江 529500）

“分享经济”这一概念及其学说体系源于20世纪80年代美国麻省理工学院经济学教授马丁·魏茨曼所著的《分享经济》[1]。后来在学术界的不断演绎中，“分享经济”（sharing economy）也逐步被翻译为共享经济、点对点经济、协作经济等，于20世纪90年代被注入“互联网经济”的内涵。在共享经济的浪潮下，企业人力资源管理创新需更好地挖掘人才的价值、激励人才产出、降低企业人力成本、更好配置人才效率，是共享经济最重要的管理启示。

1 共享经济向企业人力资源管理创新提出的新要求

根据主流的经济学观点，立足于后工业化的经济发展阶段，笔者提出共享经济是指人们利用互联网等信息技术，在内容上共享特定的、具有价值属性的物质或信息，通过寻求整合海量资源，最终实现多元化、差异化、个性化需求的一种新型经济模式。共享经济需企业人力资源管理创新专注于“价值共享”。

1.1 人力资源管理需专注于员工对企业剩余价值的分享

马丁·魏茨曼认为西方发达国家20世纪五六十年的经济滞胀的根本原因在于“微观的企业制度和分配制度”，即资本主义企业内部实行的黏性工资制度导致社会总需求不足，为此，提出在企业建立富有竞争性的报酬制度即“来自企业利润分享部分的劳动报酬与企业经营效益挂钩”，从而使员工分享企业边际效益增长所带来的收益构成了分享经济微观层面的核心[2]。

1.2 人力资源的整合要注重协同创新

在互联网时代，企业人力资源管理面临着跳槽率高、人才分散、人才忠诚度降低等问题。……