邱添

[摘要]本文以开展L公司总经理朱某离任经济责任审计为契机，运用层次分析法，结合被审计单位的特点和需要，尝试构建了审计评价体系，对朱某经济责任履行情况开展定量化的审计评价，达到提示查纠问题、发现肯定成绩、帮助解决困难的审计目标。

[关键词]企业领导干部   评价体系   层次分析法

一、引言

经济责任审计在我国开展多年，其理论研究和实践探索正逐步成熟，且由于其审计目标不同于日常的财务审计和经营审计，因而发展成为一种单独的业务类型。该审计是从早期的厂长离任审计实践中演进而来，后随着对领导干部廉洁从政、依法用权的重视逐步进入人们的视线，现已被广泛运用到对各级领导干部的监督管理中。与此同时，基于新的经济形势和管理要求，审计范围从原来的财务领域拓展到了企事业单位的各项经济活动。审计人员不仅要审查企业报送的财务会计资料是否真实可信，且要监督企业重大事项是否程序规范，还要将领导干部审计评价的结果与领导人员的切身利益挂钩。在进行评价时既要保证以事实为依据，也要兼顾责任落地落实到个人，因此，需要在工作中積极探索更加有效的审计评价方法。

二、经济责任审计评价体系的设计

（一）评价体系的内容

本文将审计评价内容细分成四个维度，即评价体系中的责任层，内容各有侧重，但又相互联系补充。一是经营效益责任。企业的主要功能是围绕经济利益最大化展开的，而领导干部承担的责任大部分是为企业创造更多的经济效益。……