王莹

【摘要】数字经济时代最重要的资源是数据，财务部门应充分利用企业的大数据，促进战略落地。然而，目前在企业绩效管理中，财务部门往往处于辅助地位，发挥的作用仅限于为考核管理部门提供数据。财务部门应借鉴阿米巴经营模式，加强战略绩效管理的过程管控，确保战略成功实施。文章就财务部运用阿米巴经营理念，实施战略绩效管理提出一些思考。

【关键词】阿米巴经营；战略绩效管理

【中图分类号】F426.6

企业绩效管理一般包括对组织、人员、项目或专项工作的绩效考评。通常情况下，这三类绩效管理都有特定部门负责，企业管理部或公司治理部负责组织的绩效管理，人力资源部或组织人事部负责人员的绩效管理，项目管理办公室或专项工作领导小组负责项目或专项工作的绩效管理。

财务管理是企业管理的中心环节，财务部门拥有企业的大数据，相对全面而精准，应该利用数据为绩效管理提供有效支撑，否则，不仅会造成数据资源浪费，而且会影响绩效管理的效果。

财务部门可利用大数据做好考核的过程管控，细化核算单元，将每个责任中心皆视为利润中心进行考核，并加大考核频次。阿米巴经营理念恰好与这些管理需求相契合。因此，在企业绩效管理中，财务部门做好过程管控，其他绩效管理部门做好结果应用，过程为结果提供保障，过程管控和结果应用相辅相成，将有效提高管理效能。

一、理论基础和相关分析