米海峰

[摘 要]近年来，随着高等教育体系的不断完善，高等教育呈现高质量发展的态势，建设“双一流”大学和实施“双高计划”已成为高校发展的总体方向。但新时代下高校发展的这种新战略，为高校管理带来了新挑战，尤其是财务管理。因此，面对这一难题，进行高校财务管理模式的优化和工作方法的创新具有非常重要的现实意义，而解决高校财务管理的相关问题很难一蹴而就，在具体实践中，应充分考虑实际情况，系统分析管理问题，基于问题分类指导、精准施策，全面提高财务管理绩效目标。文章从内部控制视角出发，针对高校财务管理存在的现实问题，结合实际研究提出改进的措施与方法，提高高校财务管理的质量和效率，也为高校财务管理人员提供借鉴与参考。

[关键词]财务管理;内部控制视角;高校

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.178

1 引言

新形势下，高校发展迎来了更多机遇，也面临更大的挑战，从发展的资源要素来看，做好财务规划与管理是发展的重要保障。由此，高校应结合自身的实际情况，做好内部控制体系建设与财务管理工作，提高财务信息的真实性和准确性，保证财务运行规范、有序，为领导决策提供可靠的参考。同时，分析财务运行各环节风险关键点，制定防控措施，合理规避财务风险，营造安全的发展环境，保障高校教育事业稳定持续发展。

2 高校内部控制与财务管理概述

2.1 内部控制与管理

内部控制管理理论经历了三个发展阶段。其一，早期的内部控制管理体系比较分散，财务部门无法独立地完成财务管理相关任务，需要多名财务人员的协作，才能将相关任务落到实处，容易浪费诸多人力、物力和财力[1]。……