符正平 叶泽樱

内容提要 近年来，因国际贸易摩擦、技术过度保护、疫情冲击等客观原因，全球供应链中断风险加大。在此背景下，本文以华为公司为典型案例，从备选技术和备选供应商入手，系统分析了我国对全球供应链中断风险应对的机理和路径，并提出企业在积极参与国际产业分工的同时，需要将全球供应链中较为重要的节点进行内部化，打造自主可控、安全可靠的供给链；“内外双供应链”的管控方式在一定程度上能有效应对全球供应链中断风险，可对中国其他企业的全球化运营提供一定的经验启示。

一、引言

根据德国工业4.0 的预测，第四次工业革命最终将走向智能制造，人类社会将进入超级智能时代。信息通讯技术的创新是推动第四次工业革命发展的主要动力。5G时代，新一轮对信息通讯技术制高点的抢夺战开启，以华为公司为代表的中国高新技术企业的快速发展引发了海外强国的警惕，催生了国际贸易摩擦。2018年4月，美国商务部以威胁国家安全为由，发布公告禁止中兴通讯在未来7年内向美国企业购买敏感产品；2019年5月，美国商务部将华为公司列入出口管制“实体清单”，禁止美国企业向其出售相关技术和产品。此外，新冠肺炎疫情的爆发加剧了自由贸易和全球化供应链带来的安全问题，一些企业对供应链的布局开始由全球化转向区域化、本土化。

上述行动的必然结果是我国企业的跨境供应链中断风险加大。……