张 伟，帅 力，朱勃睿，雷冬珍，陈琳琳,黎 成，谢 勇,欧崇阳*

(1.陆军勤务学院研究生二队，重庆 401331；2. 东部战区海军医院经济管理科，舟山 316000；3. 解放军海军第905医院卫勤处，上海 200052；4. 解放军92740部队，宁波 315000;5.解放军总医院京西医疗区四海桥门诊部，北京 100144；6. 东部战区海军医院，舟山 316000;7.东部战区海军医院卫勤处，舟山 316000)

自2016年起军队和武警部队全面停止有偿服务活动，军队医院运行的外部环境发生深刻变化，改革对其发展产生深远的影响。新形势下，军队医院需要调整运行机制，适应外部环境影响，实现军地融合式发展。绩效管理作为一种先进的管理工具，成为实现军队医院转型发展目标的必然和有效途径。作为绩效管理中必不可少的环节，绩效考核与分配可谓关键因素，科学合理的绩效考核与分配制度能够在很大程度上调动医务人员的积极性。

为深入研究海军中小医院现行绩效考核与分配方案，笔者采用问卷调查和关键人物访谈等方法，分析现行政策其运行效果，寻找不足，并提出改进意见，以期更好地发挥绩效考核与分配作用。

1 研究对象与方法

通过文献研究法和专家咨询法设计匿名调查问卷，调查内容包括基本情况、对绩效实施情况主观感受和满意度评价等3部分。采用方便抽样方法开展问卷调查，通过问卷星软件对5家海军中小医院工作人员发放电子调查问卷，共回收问卷532份，其中有效问卷532份，有效率100%。

采用关键人物访谈法，对各医院院长、卫勤处处长、绩效(经济管理)科主任和相关科室领导等20余名关键工作人员进行深入访谈。……