杨薇秀、李磊、刘成国、赵明、刘天博 /北京航天长征飞行器研究所

目前，航天事业面临着“型号多、攻关难、任务重”的新常态，型号产品结构功能日益复杂，配套数量日益增多，生产周期愈来愈长，加之全面国产化的研制目标导致产品成本倍增。面对严峻形势，中国航天科技集团有限公司在第七次工作会议上提出了高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国建设和国防建设的“三高”发展要求，并在2021 年第一季度经济运行分析会上再次强调，“要控制好成本，要在控制成本上下功夫，把成本控制系统化、具体化，为高质量可持续发展奠定基础、铺好道路”。在此新形势下，北京航天长征飞行器研究所结合业务特点，基于质量管控办法探索实践典型产品的降本增效，对实现从“三保”到“三高”平稳过渡，助力航天事业高质量、高效率、高效益发展具有重要意义。

一、质量形势与需求分析

中国运载火箭技术研究院王小军院长指出，控制质量依靠的是“人、机、料、法、环”。其中，系统性的工程思想和科学化的管理方法是航天事业发端以来不断指引我们稳步前行的“风向标”，更是保证型号产品质量的“定心丸”。 因 此，要在肯定和继承传统质量管理方法的基础上，挖掘现有型号产品特点，提出新形势下的科学管理方法。

一方面，产品功能日臻复杂，一型产品多类状态的现象已是常态，这不仅增加了技术状态的管理难度，也进一步增加了产品的质量管控风险，与此同时，复杂的功能和多变的技术状态意味着配套单机数量、研制试验成本骤增，一旦试验失败将造成严重的经济损失；……