基于流程精细化的项目管理提升实践
2021-10-29魏东李欣冀刘赛周小燕徐彬北京航天长征飞行器研究所
航天工业管理 2021年9期
魏东、李欣冀、刘赛、周小燕、徐彬 /北京航天长征飞行器研究所
北京航天长征飞行器研究所是以航天高科技产业为主的多学科、综合性、高科技总体设计研究所,产品集成部是研究所下属的专门从事产品集成交付的生产单位,主要从事天馈、系统装置、电气系统类及小型空间飞行器产品的生产、配套、集成等工作。本项目选取的飞行器产品设计与生产均为研究所自主完成,该产品内配多种单机并与多种电缆网组成,最终安装处于散态连接状态且位置未设置在一起,单机之间通过电缆进行连接。近年来,航天型号任务量迅速增长,随着国家军队体制改革逐步实施、装备竞争性采购适用范围逐渐扩大、军民融合深度推进,科研生产单位既面临跨越发展的重大机遇,又面临前所未有的内外部挑战和压力。因此,如何通过对此类飞行器产品生产组织模式的细化、分解,对生产流程和管理方法进行科学优化,提升产品生产效率,保证按期交付,是对研究所全年交付率的巨大考验。
一、现状分析
依据研究所2020 年的任务计划,本次项目飞行器产品任务量是2019 年的好几倍,按照原有操作方法无法满足全年度生产交付。因此,项目组决定将年度完成全年飞行器系统生产交付作为目标,逐步展开系统分析。图1 是项目改进前的价值流程图。

图1 项目改进前的价值流程图
二、实施过程
1.缩短外协产品齐套时间
结合产品现阶段的技术特点及研究所的生产能力,项目组策划将部分生产任务采取工序外包形式完成,对产品生产全过程进行工艺、质量、进度管控,最终完成总装、总测、验收出厂。……
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