王晖、何超凡、史晓红、杨雪辉、黄永生、夏浩铧、冯泽明 /中国运载火箭技术研究院

近十几年来，面对高动态、复杂性和多维度的内外部环境形势，中国运载火箭技术研究院在多个时期从管理体制机制方面采取了主动变革调整的举措，在技术创新、型号研制生产及经济效益等方面取得显著成绩。

但从用户需求、适应变化、管控风险等角度看，目前研究院整体还处于被动应对的局面，在摆动渐进式处理多种对立统一的矛盾过程中挣扎前行，距离中国航天科技集团有限公司提出的“高质量、高效率和高效益”转型发展要求和“两个世界一流”的发展目标还有一定差距。

如何有效提升研究院科研生产管理能力是落实航天科技集团要求和助推目标实现的关键。本文借鉴价值链理论的相关理念和方法，探寻提升研究院科研生产管理能力的相关途径和措施。

一、价值链理论在科研生产管理模式中的应用

价值链理论是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985 年在其代表作《竞争优势》一书中提出的，它作为一种战略性的分析工具，不仅涉及具体业务，如计划、库存等，更涉及一些无形的要素，如公司理念、企业文化、企业战略等。价值链理论旨在解决企业如何在从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中使其整体价值最大化，因此价值链理论可为企业在运作过程中提供指导。

本文基于价值链相关理论，以用户需求为导向，梳理研究院科研生产管理整体活动，构建科研生产价值链；……