魏杰、吴春颖、苏影、宋明 /首都航天机械有限公司

2020 年是“十三五”规划收官之年，“十四五”规划布局之年，是建设“中国航天智能制造领军企业”、全面深化改革的加速之年，是持续保证航天型号任务圆满完成的攻坚之年。根据中国航天科技集团有限公司、中国运载火箭技术研究院、首都航天机械公司的党政一号文及工作会精神，围绕公司发展战略和年度工作重点，把握机遇顺势而为，在全面评估2019 年经济责任制方案实施效果的基础上，公司提早策划促进市场化、产业化、智能化发展的举措，调整优化2020年经济责任制方案，建立适应“中国航天智能制造领军企业”行动的经济责任制管理模式，激发各类经济责任主体的活力，以实现效率和效益的显著提升。

2020 年，公司内部经济责任制以“建设中国航天智能制造领军企业”的战略目标为牵引，围绕市场化、产业化、智能化发展要求，完善经济责任制体系建设，全面推进内部模拟市场化，落实经营主体责任，实现各经营主体独立核算、自计盈亏。至2020年底，公司在生产任务完成、外包成本控制，车间存货控制等方面均取得了初步管理成效，各被考核单位也全部实现内部利润。

一、经济责任制方案优化的策划过程

1.客观对标分析，明确改进方向

自2019 年11 月，经济责任制方案团队组织开展了问卷调查、现场走访、数据统计等工作，通过汇总各单位反馈的意见和数据，全面、科学地评估经济责任制方案运转效果的同时，挖掘经济责任制管理的成功经验，分析运转问题并明确改进方向。……