赵文军、卫雄飞、石磊、闫强、马雷鹏 /山西航天清华装备有限责任公司

近年来，企业内部大力推行精益管理模式，基本建成了现代化的企业管理体系，并将绩效指标管理模式导入，培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心，构建体系化的绩效指标体系，实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控；以业务改善为目标，建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制，深入推进全员精益改善，通过展示优秀项目的成果，推广先进的改善经验，使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用，进一步延伸精益管理的范围，扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理，有效提升了企业的生产效率和运营质量。

一、项目背景

1.传统企业内部管理的现状

传统企业内部管理存在较多问题，例如：在企业内部，研制、批产、检修3种不同性质的产品同时在生产现场流转，交叉运行，互相干扰，严重影响企业总体产能的有效发挥；企业生产组织架构和内部管理模式落后于时代发展，面临日益严峻的质量、成本、周期压力；员工的主人翁意识不强，工作的积极性不够；本职工作要听从领导的安排和指派，核心工作的推动要靠领导亲力亲为；部分领导不注重鼓励全员主动发现问题和持续改善问题，解决问题时不注重引入科学的工具和方法，问题解决后，不总结系统性的改善经验，不用制度和流程来固化改善成果，企业管理效率低下。……