王菁华、边梦琦、董春杨、王洁、凌咸庆 /北京航天长征飞行器研究所

随着软件产品在武器装备中所占比重不断增加，软件研发工作的难度和复杂度不断提高。一方面，软件功能的不断增加导致编写规模不断扩大，另一方面，研制周期的不断缩短导致管理难度增加。

随着软件承研项目越来越重要、复杂度越来越高，软件研制在功能实现、编写规模、研制时间等方面均与以往不同，特别是在软件流程研制上提出了更为严格的要求。为此，北京航天长征飞行器研究所的软件研制流程采用了更科学的软件项目管理手段，以保证在“多、大、快”的时代背景下，高效率、高质量完成军用装备研发工作。

一、项目背景

经过不断摸索与实践，2019年12 月研究所通过GJB5000A三级的认证工作，由GJB5000A二级水平提升为GJB5000A 三级。截止目前，该体系在研究所运行已一年有余，使用范围包括多个研发部门的型号研制团队，为40 余个软件项目提供管理支撑，也为研究所后续开展和推广软件项目管理工作积累了丰富的工程经验。

团队以软件项目计划与控制的理念为出发点，以军用软件能力成熟度模型为理论依据，针对研制流程模式进行不断探索和尝试，提出符合研究所实际需求的改进方法，力图寻找一种具有研究所特色的软件项目管理模式。通过不断改进，取得了一定效果，形成了一系列富有成效的管理措施。

二、 工作与实践

1.项目统筹：基于WBS的项目估算法

基于GJB5000A 二级的管理经验，团队从资源分配角度对人力资本、项目资源、时间投入等要素进行项目估算，并制定软件开发计划，力图在项目伊始就勾勒出研制流程整体轮廓，为后续项目管理工作奠定良好的基础。……