胡万韦

摘要：随着市场经济体制的不断完善，市场竞争愈加激烈。只有不断增强自身的创新能力、控制能力和风险防控能力，国有企业才能进一步增强其综合竞争实力，确保可持续健康发展。本文介绍了国有企业加强全面预算管理的现实意义，分析了现阶段国有企业在全面预算管理方面存在的体系不健全、编制方法不科学、执行和监督不到位等问题，并据此提出优化国有企业预算管理的具体对策。

关键词：国有企业;全面预算管理;财务管理

一、全面預算管理概述

（一）全面预算管理的内涵

全面预算管理是根据企业制定的战略目标，为保障企业的健康发展，有效运用企业拥有的各类资源以实现企业资源的最优配置，而进行的包括销售预算、生产预算、财务预算等工作的预算管理方法。全面预算管理的“全面”要求：企业全员参与、全业务覆盖、全过程跟踪控制。

（二）国有企业加强全面预算管理的现实意义

1.有助于实现国有企业的经营目标

经营目标能够为国有企业在一段时期内的经营发展指明方向，它是企业开展一切经营活动的重要导向。全面预算管理强调的是将企业全体员工的积极性调动起来，使企业的每一位员工都了解企业的经营目标并为之共同努力。企业的经营目标明确后，全体员工才会有奋斗的目标和动力，企业需要根据实际经营情况制定科学合理的经营目标。而全面预算管理涵盖了企业的所有业务，为达到既定的目标，企业需要将经营目标进行层层分解细化，在编制每一项预算时将所要达到的目标进行充分考虑，并努力完成预算目标分解下达的具体内容，以实现企业经营的总体目标，进而提高企业的市场竞争力。……