周实 王爱川 张显举 李江伟 刘声龙

摘要：随着我国经济全面发展，在国家引导下，企业工程项目管理不断更新，并借助企业工程项目管理优化，进一步推动了企业发展。EpC总承包管理模式是我国重要的项目承包方式，也是国际通用项目承包方式之一。促进EpC 工程总承包管理应用，对企业工程项目管理，促进企业进步具有现实意义。但是 EpC 工程总承包管理中仍存在一定问题，制约着EpC 工程项目管理的进一步发展。本文主要就是通过分析 EpC 工程总承包管理中存在的问题并提出相关解决策略，以期促进EpC 工程总承包管理，为企业管理提供助力。

关键词：EpC 工程总承包管理;问题分析;解决策略

EPC 工程总承包管理模式主要是由业主建设单位进行项目主体的招标工作，并将其移交给相关公司展开设计和施工建设，同时承担相关质量问题，提高工作效率。目前，尽管中国的工程建设市场环境和主体尚不完善， 造成这种管理模式目前在我國发展尚不成熟，但 EPC 工程总承包管理模式正在发展中，将成为我国承包方式的主流。因此，相关人员必须在工作的同时进一步深人了解 EPC 工程总承包管理能力的提升。

1EPC 工程总承包管理模式的现状分析

1.1建设单位对总承包管理认知不足

部分建设单位缺少对总承包管理的正确认知。在总承包管理实施后， 该部分建设单位对总承包管理的积极影响认知不足，并且认为该模式应用将影响建设单位权利。同时，即便……