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浅谈电力工程施工项目管理的特点及其措施

2021-10-25鲁兴朋

科技信息·学术版 2021年18期
关键词:电力工程施工管理

鲁兴朋

摘要:随着社会的不断发展,让人们对电能的需求也在增加,逐渐成为日常生活必不可少的重要能源,为了保证生产设备的正常运行和满足人们的基本需求,所以要加大电力工程输电线路的建设规模,这样才能将电力能源进行合理的调配,以满足城市用电的需求,还可以提升传输质量。要重视输电线路的施工技术,不仅可以保证其安全性和有效性,而且还能为社会发展提供技术保障工作。

关键词:电力工程;施工管理;特点及措施

引言

在电力工程中,输电线路的施工管理是重点。然而,输电线路的施工位置较分散,情况复杂,是需要克服的一大难题。为给人们的日常生活提供保障,确保企事业单位的电力输出,有必要规范处理输电线路,提高施工管理能力,保证整个电力工程的实施。

1加强输电线路施工管理的必要性

随着社会的发展,我国在各行各业都得到了很大的发展,逐步走向现代化和智能化,尤其是电力企业得到了很大的发展,同时也给电力企业带来了很大的挑战。因科技的发展,给予了人们日常生活的保障,电力工程也成为了一项迅速发展壮大的企业方向。不管是日常生活还是企业单位都离不开电力运输,都需要使用到电,这也就让电力的具体施工加大了难度,也从侧面带动了这个方向的竞争动力,形成良好的发展趋势。为了能在这样一个动荡的市场中发展,面对市场各方面的压力,电力企业就必须要加大管理。资质单位所承包的工程质量直接影响了市场竞争力度,面对现实压力,要让质量达标,跟进市场需求,就必须加强质量的管控,在各个阶段从容应对,提高技术发展,针对重要环节紧密联系。施工阶段是一个重要环节,起着过渡承接的作用,其质量要求也直接表明了这项工程的实际标准,为了保证具体的质量要求,使项目顺利进行,达到设计目的,就要跟进施工环节,保证质量是主要前提,进行各个方面的合理运用、系统安排、规范操作也成为了重要课题。

2电力工程管理过程中存在的问题

2.1管理机制不全面

现阶段的电力建设中,施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足,内部管理无法满足建设需求,人员分配不合理,设备使用不当,现场操作工艺不达标,种种问题都制约着工程的正常进展,无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当,会无限期延长工期,甚至会留下重大安全隐患,给社会带来极为恶劣的影响。

2.2项目施工进度控制不到位

施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制,对人员合理的安排,如果前期的工程进度不能加快,到后期,不能按照规定的时间完成施工项目,就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量,必须在五天内完成,盲目追求工程的进度,就会忽视施工过程中的质量,最后直接影响整个工程的质量。

3输电线路施工质量管理的策略

3.1建立系统的施工管理机制

建立系统化的施工管理机制,对于输电线路工程施工的管理工作来说,是一件非常重要的事情。(1)要对施工、劳务以及现场的管理人员,进行严格照章办事程序,使工作效率和项目的整体效益,可以有很大的提升空间。(2)是对各项经费支出和各类资源的控制,采取借助相关的工程管理软件,来进一步完善管理机制。(3)针对全体参加项目建设的员工,采取公平公正的奖惩制度。对于工作优异、表现突出的人员,进行多种形式的奖励,以此激发员工的积极性;与此同时,对那些工作不上进且态度恶劣的员工,给予惩罚或者劝退的办法。

3.2构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度,就失去了标准和约束,更谈不上发展了。由此可见,管理制度的重要性。科学有效的管理制度,可以对现场施工作出科学的规划和指导,让工作更有条理,目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依,工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下,制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员,要注重认识和能力的提升,加大思想安全教育,不断充实企业的人才队伍,提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力,加强监督,明确每个施工人员的责任和义务,形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩,调动员工的工作热情,营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定,需要严格按照国家电力建设方面的法律设立,形成内部工作的有效约束。同时为管理者提供更加科学的参考依据,从基础工作入手,保证工程的顺利实施。

3.3加强工程质量的管控

对电力工程的管理过程中,管理人员对工程的质量也要进行重视,要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中,首先管理人员要通过制定相关的施工标准,以及施工的具体流程和施工的技术,在奖罚制度同在的情况下,将工程的建设责任具体到个人,如若出现不规范的施工,管理人员要根据相关的制度进行嚴格的惩罚,在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识,对电力施工的质量进行保障。其次,在进行电力工程的建设中,要有专业的人员对工程进行全面的监督,定期对电力施工的现场进行检查与监督,如若发现施工质量等问题,要及时进行整改,确保工程建设的质量;最后,在电力工程完工之后,要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测,对工程中的质量进行加强,最大限度的对电力工程的质量进行保证。

结束语

总之,电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。各部门要提高认识,加强协作,构建科学合理的质量管理机制,做好施工过程中的沟通协调,对施工技术进行严格把关,强化监督管理,提高电力建设质量,做好电力物资管理工作的实施,加强施工人员管理,推动工程的有序实施。同时要根据项目要求,选择合理的管理模式,为工程质量奠定扎实的基础。

参考文献:

[1]王锦杰.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].居舍,2019(36):148.

[2]王锦杰.电力工程施工现场的安全管理策略[J].居舍,2019(35):157.

[3]谢军.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].国际公关,2019(12):229.

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