陶飞

摘 要：价值链理论为企业内部控制提供了新的方向与方法，其将企业内部控制流程划分为具有增值效益的活动与过程，通过对各个活动成本的管控与效益的提升增加企业价值、改进内部控制流程，对于提升企业内部控制实效性大有裨益。基于此，文章基于价值链视域审视其与企业内部控制间的关系，重点以COSO内部控制—整体框架为基础，从内控环境、风险评估、内控措施、信息沟通、监督反馈机制五个方面探究价值链视域下企业内部控制策略。

关键词：价值链;企业内部控制;增值机制

在日益复杂的市场经济条件下，企业对内面临着现代化变革、经营管理方式升级与业务流程重组，对外面临着巨大的竞争压力、宏观政策管束，若想实现高质量、可持续发展目标，企业便需要积极探寻降本增效途径。价值链理论为企业内部控制提供了新思路与新方法，并且与企业内部控制具有目标一致性、流程共通性的紧密联系，基于价值链视域对内部控制流程、活动、机制及信息沟通进行改进与优化，可以降低企业经营发展成本、提升企业经济效益，助推企业价值最大化。为此，企业需把握各个内部控制活动的增值机制，发挥价值管理与内部控制相辅相成、相互促进的作用，进而使企业内部控制逐渐朝向科学化、规范化发展。

一、价值链与企业内部控制关系辨析

企业价值链是企业内部所有价值增值活动以一定机理、顺序及方式建构其的信息流、资金流、人才流等的总称，如生产作业、物流等为企业内部主要增值活动;基础设施建设、人力资源管理则为辅助增值活动，这些活动相互渗透、相互促进共同为实現企业价值最大化目标积蓄力量。……