和全定

摘 要：21世纪最紧缺的就是人才，当今时代，企业得人才得市场，随着我国经济的迅猛发展，这种现象越来越明显。其中，企业的高层次人才作为国有企业最稀缺的资源，越来越备受重视。如何打造一支强有力的高层次人才队伍，是企业需要深入调研和积极推动的重要工作。

关键词：国有企业 高层次人才 特征 建设

一、高层次人才团队建设的目标

（一）培养一批高素质的复合型专业技术人才。培养复合型专业技术人才，即既懂专业技术，又能管理的人才。复合型专业技术人才重点是抓好技术交流，逐步培养发展道路，即培养选拔技术负责人，要加强行业间和部门間的交流，提高高层次人才的薪酬待遇。对优秀年轻的专业技术人才，要善于抓住他们的特点和需求，把他们放到重点工程、关键岗位去挑重担，在实践中经受锻炼、积累经验、增长才干。

（二）培养一批高水平的管理人才。企业的管理人才在经营方式和战略决策上，要培养有对企业各项业务有专攻，能为企业争得市场的高手。在项目管理上，要有对成本管理见长、能为企业多创效益的行家。在财务管理上，要有理财有方、生财有道、能为企业搞活资本的专家;在机关个别岗位上，要有既专又博、善于谋划、能为企业提供科学决策的高参。

（三）培养一批高精尖的专业技术人才。要有选择地抓好专业技术人才引进。对高学历、企业紧缺的特殊人才，可以不受行业、地域的限制，大胆引进和使用，也可高薪聘请，对专业不对口的要严格控制。……