摘 要：企业的管理分成“战略”和“运营”两部分。企业战略确定后，运营管理将决定其日常经营活动能否按照此战略正确地做事，实现良性发展。供应链是一个网络，组成企业的运营系统。它分为企业外部的和内部的供应链网络。外部供应链包括企业外部上下游以及横向合作的企业，内部供应链包括企业内部采购、生产、销售、物流以及人力、财务等部门。管理好企业的内外部供应链网络，就是管理好企业的运营体系。本文通过了解一家具有代表性的光伏组件生产型企业（用L公司指代），研究其供应链管理和运作情况，发现典型问题，提出改进建议。这些建议仍然需要继续进行长期验证和跟踪调整。由于篇幅限制，验证过程不再赘述。

关键词：供应链网络;运营系统;光伏

一、绪论

企业如果实现增长，需要把握几个模块，用公式表达为：

企业增长=宏观政策支持+行业增长+模式增长+运营增长

公式里包含企业外部的宏观政治、经济、行业的增长，也包括企业内部的增长。其中模式增长是指使用同样的资源，进行模式的重组，达成最优组合，即企业战略。运营增长是指企业利用自身能力进行高效管理。企业的供应链网络包括模式的设计和建立以及运营的管理。可以说，供应链管理是企业获得竞争优势的工具。

L公司处于光伏行业第一梯队。光伏是通过将太阳能转化成电能，进行供电。主要发电形式包括地面和水面电站以及屋顶发电系统。在发电中，最主要的组成部分即为光伏组件。……