赵春波 韩露

【摘要】随着“一带一路”建设逐步深入地开展，亚、非、欧各国的联系日益密切，很多集团公司，尤其是拥有国际性业务的跨国公司，在追逐优质资源配置的同时，纷纷在所在国总部的协调下设立海外子公司、办事处或项目部，充分利用东南亚、非洲当地的劳动力资源和税收政策，以及欧洲市场前沿设置的销售中心。在业务发展的同时，设立区域性财务总部更好地协调多国、多区域的财务管控工作，更好地让财务职能为业务保驾护航。

【关键词】跨国区域；财务管理；业财融合

【中图分类号】F275

一、国家政策下国际化公司的发展现状

（一）“一带一路”国家呈现区域化

拥有注册地以外的国际性业务，资源配置的区域不限于一个国家，充分利用国际市场，以及全球采购、全球销售是大部分跨国公司的共同特点。中国很多企业也顺应国家“一带一路”倡议，将国内的管理、资本、渠道等优势转移到东南亚、非洲、欧洲等区域，利用当地的人工成本优势、关税优惠政策优势，在缅甸、越南、柬埔寨、孟加拉等地建立工厂、基建工程部、物流基地等海外项目，在欧洲各地建立营销中心，拓展市场维度。“一带一路”国家相对集中，呈现区域化，区域内国家的国情、政策、文化类似或相近。

（二）区域财务管理现状

对于采用事业部管理模式的集团公司，会在业务开展国设立分公司、子公司，同时配备相应团队，包括财务管理团队，独立完成财务职能。大部分公司都拥有独……