刘选治 汪波

【摘要】数字化转型是新时代企业发展和竞争力的一种体现，也是企业战略管控、内部管理的必要路径，财务数字化转型是企业数字化中的重要部分，建筑央企项目范围广、数量多、管控难，尤其是在央企总部对一线业务的管控力度较为薄弱，合理的选择财务共享中心建设模式，能够有效的提升集团管控能力、强化风险内控管理、促进集团整体财务数字转型。

【关键词】集团管控；财务数字化；财务共享

【中图分类号】F275

一、引言

早在2017年，据国际数据公司（IDC）发布[1]显示，全球67%和中国50%排名1000的大企业都把数字化转型作为企业的战略核心，2021年国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全面部署国有企业数字化转型，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。数字技术与移动互联网的发展改变了消费者的行为模式，这对传统企业经营提出了新的挑战。同时，新冠疫情重塑了企业对数字化转型的认知。数字化程度高的企业拥有更高的韧性，可以更好地应对外部环境的不确定性。高效的数字化存储和再利用，逐步形成企业数據资产，在企业战略决策、市场应对、劳动生产、资金流动等全方面提供决策服务，同时，通过大量的数据沉淀、挖掘和建模，将业务转化为数据，将数据转换为信息，将信息转换为知识，将知识进行传递，仿生人类智慧的形成过程，帮助企业高层进行决策和预测。

二、共享中心建设促进数字……