劳愉

摘要：供电企业对资金使用效益的衡量可以用“产出/投入”关系评价，即在以货币为评价的基础上，应追求产出（收入）一定的情况下，投入最小化。文章主要探讨供电企业在电力基建财务管理中面临的挑战，并提出财务管理与成本控制融合的实施策略。二者融合下的实施策略为：借助大数据分析提升专项预算的精准度、合理授权增大基建部门层级的资金支配权限、创新预算执行模式内化成本控制的红利、定向开展成本控制培训并辅助成本分解、加强与电力客户联系建立质量评价体系。

关键词：供电企业;财务管理;成本控制;策略;融合

在供电行业市场化改革的今天，传统供电企业需增强财务管理能力，应以资金使用效益为目标导向，使自身在主营业务范围步入内涵式发展的轨道。对资金使用效益的衡量可以用“产出/投入”关系在评价，即在以货币为评价的基础上，应追求产出（收入）一定的情况下，投入最小化。随着供电企业经营模式的调整，电力基建施工已外包给有资质的实施单位具体执行，所以作为建设方需在“财务部门—基建部门—施工单位”三者关系的逻辑路径中，探討财务管理与成本控制相融合的策略。面临施工单位户外作业所带来的空间隔离状态，财务部门似乎难以对施工单位作业的资金使用效益做有效的跟踪评价，即使基于财务信息化平台能够动态监控资金往来信息，也不能充分了解作业资金投入与作业质量之间的匹配程度。……