吴素华 （中铁四局集团第二工程有限公司，江苏 苏州 215131）

0 前言

新时代发展形势下，成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实现良好发展的重要因素。施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。现如今，建筑施工企业的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。

1 建筑施工企业进行成本控制的重要性

成本控制能够有效降低施工成本，对于施工企业获取超额利润具有较为重要的作用。为了应对经济新常态，对于建筑施工进行集约化管理符合政府的相关政策要求，并在源头上遏制了资源浪费。实际上，在很长一段时间内，我国相关企业对于成本控制并没有准确的认识，时至今日，在经济全球化的冲击下，行之有效地进行施工成本控制，已经逐渐成为体现建筑施工企业综合能力的一个重要因素。同时，成本控制也能从不同角度提升企业实际的管理实力。那么，作为建筑施工企业直接完成项目施工的相关部门，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每个细节都是影响企业经济效益的关键。目前水泥混凝土、钢筋等建筑施工材料的价格大涨，如果不根据时事进行相应的支出削减，很难在市场中保持占有率。

2 工程项目的实验论证

以某铁路某标段施工项目当作本文实验的成本控制对象，创建施工之前、施工过程中的价值工程成本控制体系，将本文提出的控制方式和传统控制方式分别采用到此项目中，开展实例探索。而此施工项目通常包括很多站台、桥梁、公路等施工项目。此项目的施工期限为六年，其中施工周期是51个月。为了保障在规定的施工期限内顺利完成，而且保证施工质量符合标准，利用对此项目的探索分析，根据本文以上方法严格控制各项建筑施工成本，并针对控制结果和传统控制方法结果实施比较，并针对施工项目实施编号，还要随机选择五组施工项目控制结果绘制成为两种控制方法控制结果的对比图，详情见图1所示。

下图显示，在确保施工质量的条件下，对比本文的控制方法和传统控制方法，有效减少成本支出，且具有更为显著的控制效果。在具体的实验中，本文方法选择各项影响建筑施工成本的因素详细计算功能的重要性评价值，所以，评价结果更为全面，确保最终的控制充分结合合理性，充分了解客户的具体需求严格控制成本。与此同时，在具体的施工中，本文的控制方法实现了各项目施工成本的有效控制，开拓利润空间，为施工方创造最大化经济效益，具备更高的应用效果。

两种控制方法控制结果对比图

3 建筑施工成本控制的有效途径和方法

3.1 制定健全的成本控制体系

建立完善的成本控制体系，为成本控制工作提供重要的保障，也就是说要制定明确的规章制度，按照严格的规定和要求来编制预算工作，制定合理的成本控制标准，为成本控制工作的开展奠定重要的基础，以明确的成本控制目标为前提，让成本控制工作更加地完善，保证成本控制工作能够有效有序地开展。在成本控制体系下，建筑企业的领导者还需要强化自身的成本控制意识，使所有的施工人员都具备较强的成本控制意识。

3.2 应对工程变更，预防不可抗力影响

对于工程项目的施工来说，工程当中发生的各种突发因素和事故都会对工程建设的质量、进度产生影响，进而会严重影响到施工成本的增加，为此项目施工方应该针对出现的问题，制定合理且快速的解决方案，使工程项目在预定的期限内完成，对于不可抗力因素，施工方也要制定计划和措施进行预防，以此减少项目成本的支出。

3.3 提高施工现场的管理力度

在建筑工程项目施工成本资金的支出过程中，现场施工的各种资金费用支出在其中占有较高的比例，建筑施工企业为了加强各项建设成本资金支出的高效控制，需对施工现场管理力度的重要性提高重视。在各种施工现场管理工作的进行中，建筑施工企业应对施工现场的施工原材料、具体的施工人员、现场施工机械设备等三个方面开始，譬如：对于现场施工材料，建筑施工企业可建立合理有效的材料存储方案，避免因储存不合理，导致原材料发生损坏的状况，建立合理有效的原材料使用原则，让现场施工人员在进行各种原材料的使用过程中，严格遵照企业建立的规章制度，防止发生原材料太过浪费的状况。对于施工现场中各种机械设备的应用，建筑施工企业可建立合理有效的操作规范，让现场施工人员在相关建设工作的开展过程中，可加强所有机器设备的规范性操作，防止人为操作失误，导致机器设备发生故障问题，避免建筑施工企业在机器设备的维修与材料采购方面的资金成本支出。

3.4 增强施工材料的管理

材料费在整个项目直接费中占60%左右，因此对施工材料的管理至关重要。在建筑工程施工现场，堆放建筑施工材料的数量极大，为提升施工物资的管理效率，降低不必要支出，进场前需对整个施工现场的平面布置图进行合理设计，尽量减少材料的二次转运，减少施工损耗及转运人工费，对于容易锈蚀、损坏的材料，应搭建相应的能够满足其存放要求的场所。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对三家以上供货商进行比选，选择性价比高的商品，避免多次采买、不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间、运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放区切实负起责任。在材料调用、归还过程中需要做好记录工作，建立材料出入库台账，限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。

3.5 注重施工人员专业能力的培训

施工人员的实际施工能力以及施工技术，是保证施工质量，以及成本控制工作有效开展的重要因素，所以加强对施工人员专业和技能的培训也是必不可少的，严格地控制建筑的施工质量，合理安排施工计划，减少成本消耗。

3.6 加强价值工程管理方法的应用

在项目施工过程中，价值工程管理方法的应用主要在于对项目设计的具体功能进行分析，继而实时监控施工是否按照既定规划进行。在现场施工偏离既定方案时，管理人员便可以及时纠正，比如，对流水作业功能的必要性进行分析，获得相应的重点研究对象。在成本控制方面，则应当对分项工程的价值量进行评估，对于高价值工程进行着重关注，寻求节约成本的方式。价值工程管理方法的实质就是对施工过程中进行系统项目分析管理，对分项工程中各个工序进行功能评价的过程，最终根据分析计算结果得到成本和价值。只有这样，才能实现建筑施工企业的成本节约。

4 结论

概而言之，施工成本控制作为建筑工程项目中尤为重要的内容，和企业的经济效益和核心竞争力关联密切，加强成本控制工作是新时代背景下建筑施工企业发展尤为重要的内容，唯有进行成本控制工作的科学开展，才可以为企业实现稳定发展和最大化经济效益提供保障，推动企业不断提高核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，并增强建筑施工企业自身的良好发展，因此，建筑施工企业需积极组织开展科学有效的成本控制工作，实现可持续发展。