谌艳 益阳广播电视大学

引言

随着社会经济的发展，财务管理在现代高校管理中发挥重要作用，是高校开展内部管理的基础。其中全面预算管理是财务管理的重要内容，可以提高高校的资金使用效率，保证资源得到全面利用。同时高校分解预算任务，促使全体人员主动参与并采用多种方法完成目标，从而调动教职工积极性。全面预算管理还可以改变高校管理方式，减少领导审批程序，促进高校财务管理体系稳定发展。虽然高校经营管理与企业存在差异，不过高校同样也会面临财务风险，为此，高校需要结合实际发展情况，健全预算执行流程，充分利用全面预算管理方法，识别财务风险因素，从而规避财务管理风险，实现精细化财务管理。

一、全面预算管理在高校财务管理中的意义

现代化全面预算管理可以实现资金、信息等资源的有效配置，协调高校财务管理发展，帮助高校提前了解未来收支情况，从而有效预防财务风险，及时调整发展计划。第一，全面预算管理可以加深高校对各院系的了解，合理调动资源，促使资源得到充分利用。长短期财务预算在高校全面预算管理中发挥着重要作用，战略长期目标可以指导高校未来发展方向，高校可以结合院系特点将长期目标划分为短期目标，从而实现高校的战略目标。短期预算可以作为院系的绩效考核因素，管理者可以结合执行情况调整短期预算内容，逐步完成预期目标，更新全面预算管理模式[1]。……