汪燕 中交第二公路工程局有限公司

引言

施工项目数量多，管理层级长，基层财务组织分散且独立性不强，导致企业存在财务监督职能弱化、制度执行力逐级减弱现象，会计信息质量参差不齐。加之财务核算平台与业务操作系统相互分离，融合不足，财务工作对业务管理的支撑作用无法充分发挥。随着企业规模的不断扩张，企业现状与“精细核算、高效管理”之间的矛盾日益突出，经营风险不断增加。

建立财务共享中心，推进业财融合，打造业财一体化的信息系统管控平台，提升集中管控及协同能力，成为了企业发展新的推动力。

一、何为业财一体化

当前在财务管理领域，业财一体化成为这一领域的重要发展趋势。所谓业财一体化，具体是指在企业管理的过程中，有机地将业务活动与财务活动进行结合，从而更好地发挥业务活动与财务活动的协同作用。业财一体化模式之所以能够有机地发挥业务活动和财务活动之间的优势，就在于借助业财一体化平台，可以实现业务资源和财务资源之间的合理流动和分配，从而使得财务资源可以为业务活动的开拓提供现金流量支持，而业务活动的发展可以对财务资源进行补充，即二者协调作用发挥的背后实质上是资源合理配置的问题。

但应当注意的是，业财融合的建设需要借助比较成熟的发展模式，在这一模式框架内部进行业财一体化建设有利于提高建设效率，而财务共享模式则为业财一体化建设提供了理想的模式框架。……