沈山峰 乔秀雷 中铝山东有限公司

引言

现阶段各行业领域都面临着新的发展机遇和挑战，为了更好地应对经济体制的快速变化，业财融合逐渐成为企业经营发展的重要手段和工具，也是促进企业财务工作未来发展的主要方面。同时在企业业财融合有效推进过程中，财务人员的重要性也日益凸显，需要使传统会计基本职能充分发挥外，还应进一步优化工作流程，充分发挥信息化建设价值，对各项经济活动中存在的风险因素加强防控，同时对风险管控机制进行健全和完善，使企业市场核心竞争力切实提升。

一、目前企业业财融合发展趋势分析

（一）组织结构创新

作为管理会计有效推进的重要基础内容，业财融合包括了成本分析、预测等融合手段，要求相关管理人员对企业现有资源的整合及优化配置加强重视，从而使企业实际情况与业财融合脱节的问题得以有效解决。现阶段企业财务人员普遍存在着不熟悉业务以及业务人员不熟悉财务工作的情况，因此需要通过相关管理措施的运用，使业务与财务数据加强关系[1]。因此需要对财务体系进行健全和完善，在此基础上，确保财务人员作用能够在业务活动中得以充分发挥。在企业财务管理工作中，首先需要对组织结构进行不断创新，对业财融合平台加强构建，并对不同侧重点予以切实掌握，对企业成本加强管理。其次通过对企业管理体制的不断完善，对各环节加强管控，从而使企业经济效益最大化目标得以实现。……