王先鹿（副教授）石晓 周兴昊（青岛理工大学商学院 山东 青岛 266520）

一、引言

随着信息化和数字化的高速发展，企业迎来了新的发展机遇和挑战，各行各业都意识到了数据的价值，不论是在业务方面还是财务方面，数据都扮演着重要的角色。在数字经济背景下，为了提高效率，各行各业都在积极进行数字化转型，推动实体经济和数字经济融合成为必然。

建筑施工企业作为我国经济的重要支柱产业也是传统行业，由于工程项目周期长、规模大、人员流动性强等行业特点，企业的项目工程管理面临着风险。数字化平台的建设提高了项目信息传递的及时性，提高了企业的工作效率，建筑施工企业进行财务数字化转型已成为未来发展的必然趋势。大型施工企业如中铁、中建等一般是分权管控子公司，通过构建集团大型财务共享中心进行财务转型，并取得了成功。然而地方建筑施工企业由于没有分子公司或者分子公司并不单独进行财务核算、集团统一管控以及资源不足等问题，建设大型财务共享中心费时费力，且对企业财务数字化建设并没有实质性改变。地方施工企业虽然也在积极利用数字经济实现业财融合，但收效甚微。本文选取地方施工企业Q集团，基于数字经济视角研究其项目管理数字化建设，对业务财务数据传递平台进行优化，以期解决企业当前项目管理面临的问题，也为其他地方施工企业的业务流程优化提供了借鉴。……