丁静文 吴杰

（长江大学经济与管理学院 湖北 荆州 434023）

一、引言

盈利能力是指企业或组织通过有限投入能够获得多少产出的能力。传统盈利能力分析通过计算财务指标分析企业一定期间内获取利润的能力，侧重于对已发生的经济业务事项的评价分析，不属于事前的规划、预测，一般不会与企业的战略相结合。

2020年11月，美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants，IMA）发布题为《盈利能力分析框架》（The Profitability Analytics Framework，简称PA框架）的公告。该公告从内部决策支持视角出发，运用新的财务计划和分析方法，提供了一种贯穿于企业战略制定到战略评价整个过程的概念框架：PA框架。在该框架下，管理会计师通过推动企业运用创新的知识、见解和技术来提升企业的盈利能力并创造更大价值。管理会计师也可以成为企业的业务合作伙伴。在战略评价过程中，管理会计师可以依据PA框架运用过程中存在的不足之处提出完善措施，从而发挥其影响范围和价值。

本文在介绍内部决策支持视角的基础上，对盈利能力分析框架的组成部分进行解读，并说明管理会计师在各组成部分中的作用，然后针对整个战略过程进行评价，最后，阐明该框架如何运用以及对我国企业的启示。

二、内部决策支持视角介绍

内部决策支持视角以科学和逻辑原则为基础，与规范的财务报告有很大不同，后者必须遵循相应的准则，而内部决策支持视角通常需要单独的财务信息，它必须与战略、运营数据和流程有更直接、更合乎逻辑的联系。……