云托亚

（呼和浩特市第一医院，内蒙古 呼和浩特 010030）

0 引言

患者出现医院感染，轻则导致治疗时间延长，费用增加，重则可能会直接危及患者的生命，所以无论是患者还是医院，对于医院感染的重视程度都非常高。尤其是医院一直以来都将其视为临床治疗中必须要重点防范和管控的事项[1]。但是，就实际情况来看，医院感染时间依然会出现。所以如何有效提高医院感染管理质量，成为临床上普遍关注的问题。PDCA循环从质量管理领域中产生并得到广泛推广的质量管理方法，最早是美国质量专家戴明提出的。他将质量管理和改善的过程，分为四个阶段，分别为计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act），PDCA四个环节环环相扣，循环往复，上一环节的重点处理（Act）并不意味着质量改善的结束，而是开启下一轮改善[2]。从而形成一种持续改善的模式。从PDCA循环进入医院管理开始，也迅速在很多领域发挥了重要效果。

1 资料与方法

1.1 一般资料。呼和浩特市第一医院从2020年7月开始针对医院感染管理实施了PDCA循环质量控制，并将2020年1～6月和2020年7～12月分别设定为管理前和管理后，对管理效果展开观察。在呼和浩特市第一医院各科室中，随机选取了80名医护人员，作为此次研究的观察对象。所有80名医护人员，在2020年1～12月，均在岗正常工作。其中医生和护士分别有26名和54名；男女分别有30名和50名；就医护人员的职称来看，初级、中级和高级职称者分别有50名、25名和5名。另外，在管理前后分别抽取800名患者作为医院感染的观察对象。……