彭春艳，李文华，陈国福

(1.湖南工学院 建筑工程与艺术设计学院，湖南 衡阳421008；2.中南大学 土木工程学院，湖南 长沙410075；3.厦门大学 管理学院，福建 厦门361005)

根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包实行“项目经理负责制”。项目经理成为工程项目第一负责人。项目经理作为项目团队的领导者，不仅要实现公司对于项目的管理要求，还需要与项目团队成员处理好人际关系，协调好团队成员的工作分配，以发挥成员潜能，保障项目顺利实施[1]。社会环境的变化和法治规范使得靠“关系”的影响越来越小，靠“能力”越来越成为主导因素。因此，对项目经理岗位胜任能力的要求也越来越高。现阶段，需要结合当前环境对项目经理岗位胜任力进行全新的测量和审视。胜任力主要用于衡量个体在环境中自身能力与岗位需要的匹配度[2]。目前关于胜任力的研究，更多的是通过质性研究或案例研究进行分析，对于胜任力的关键要素和结构维度也在积极探索中。MCCLELLAND[3]认为胜任力可以影响个体的工作绩效，其关键要素包括个体形象、知识体系等。SPENCER等[4]认为胜任力是有效工作和创造高效工作绩效的能力，其关键要素包括动机、技能和个体特质。倪欢[5]认为项目经理胜任力包含知识、技能、态度以及管理等，是完成项目要求所具备的能力。李文华等[6]通过对施工班组长岗位胜任力的研究发现，团队管理、专业技术等对岗位胜任力有促进作用。张水波等[7]通过研究工程项目经理胜任力，将其分为管理技能维、认知维、情商维和人格魅力维4个维度。……