吴玉婷

摘要：绿色供应链管理方法作为一种技术创新的环境管理方法，对提高公司供应链绿色水平起到了关键作用。在美、日、欧等资本主义国家和地区的绿色供应链实践日趋完善的同时，我国作为全球最大的制造业大国，也深知绿色供应链管理的必要性。

关键词：绿色供应链;绿色采购;信息公开;绿色生产

1.绿色供应链管理实践中遇到的困境

1.1公司认识不够

一些企业认为只有大企业才适合进行绿色供应链管理。这种观点存在严重的认知偏见。从理论上讲，除非一个企业设计产品，提供材料、零部件和生产线设备，然后单独进行产品制造，没有外部采购，相关企业就不可能在“能源采购”中管理供应链，确实没有必要创建绿色供应链，但具体情况是，无论是大型企业还是中小企业，一般都或多或少与其他公司有关。当企业自身或同行业产生的“采购力量”足以影响相关企业在供应链管理中的管理决策时，可以进行各方面的绿色供应链管理。不同企业所执行的各项任务的差异，关键体现在创建绿色供应链所带来的可见性、创新性和规模效应上。一般来说，大公司的分销商比较多，领域比较有名，有创新。绿色供应链的规模效应是巨大的。但同时，有责任感的中小企业也可以基于自身的“采购力量”或与同行业合作，推动上下游经销商提升环境绩效。

1.2本质动力不足

在传统的供应链中，利润最大化基本上是所有追求完美的企业的最终目标。……