摘要：2020年9月23日至25日，来自闽北永安区域的4家单位和闽东4家兄弟单位在宁德相聚，是什么事让他们汇聚在此？原来是永安区域水电单位纪检监督工作“1+3”联动协作组赴宁德地区，与兄弟单位交流监督执纪工作经验，推动片区监督协作工作进一步做实做细。而“1+3”区域联动是福建公司积极贯彻落实集团公司纪检监察体制改革的创新举措之一。今年以来，福建公司推出多项创新监督举措，为企业高质量稳健发展保驾护航。

关键词：监督“末梢”;监督资源;发展

1.激活监督“末梢”，构建“1+3”区域联动机制

什么是“1+3”区域联动机制？所谓“1+3”，即以1家单位为牵头组织单位，其余3家单位协作配合，今年以4家水电单位中规模较大的安砂水电厂作为首席轮值单位，聚焦组织、工作、队伍三方面开展联动协作，整合资源力量，凝聚整体合力，形成叠加效应，实现“一家牵头组织、各方协作共担、成果共用共享、互动互带提升”的良好机制，促进协作单位监督工作水平的整体提升。

5月以来，安砂水电厂牵头组织贡川水电公司、西门发电公司、丰海发电公司3家联动协作单位，按照省公司纪委下发的《构建华电福建公司永安区域水电单位纪检监督工作“1+3”联动协作机制实施方案（试行）》要求，以当前反腐倡廉宣传教育月活动和深化治理整治两项重点工作为载体，联合开展多项活动，营造了区域协作共进、共筑风清气正的良好氛围。

通过年度计划和总结会议、季度联席会议、月度专题会议和专项工作交流会议等方式，开展研讨交流，制定实施方案，确定协作单位轮流牵头组织的工作项目。……