姬自然

摘要：将大数据技术体现在资源管理中，同时在企业管理中发挥积极作用，为人力资源管理的数据支撑创造新的条件，有效保障人力资源管理水平和质量，研究大数据人力资源管理模式转换，对企业现代化的发展和推进具有非常现实的意义。

关键词：大数据时代;企业人力资源绩效管理;创新研究

互联网技术的不断发展正在改变着人们的生活方式。在大数据时代，人们接触的信息量迅速增加，现代企业必须通过管理人力资源来发挥大数据的作用。通过大数据提取有用的信息，并运用大数据技术进行整合。同时，企业可以提高人力资源管理的质量和效率，使其变得更加科学。

1.人力资源绩效管理存在的问题

1.1考核体系存在漏洞

在具体实践中，很多企业在绩效考核时，都只注重员工的能力和对业务的贡献。然而，这种做法是不科学的。目前，许多专家认为，对个人绩效不仅限于以上两个因素。另外，在考核员工的个人能力时，应注意团队意识、集体意识等质量指标，但这些指标属于定性指标并不能转化为影响考核评价的定量分析指标，在潜意识层面上更容易得出结论。如何确定量化指标与定性指标的权重也是一个有争议的话题。不同的公司有不同的方法，绩效考核结果千差万别，因此会使绩效考核的容易失去客观性。

1.2考核的信息不够明确

在人力资源管理中要保证生产力，绩效考核是非常关键的一环。一方面，有很多员工没有积极参与其中，失去了和考核人员的相应沟通，造成了后期很多员工最基本的考核信息都不完善。……