任轩

摘要：在今天随着市场经济的快速发展，培训作为企业人力资源开发的根本途径，对于企业的发展有着重要的意义。关系到企业核心竞争力的提升，同时对于企业员工的素质能力也有重要的帮助作用，也是企业管理层衡量其管理水平的一项重要手段。因此，在企业运营和发展的过程中怎样建立并形成一套全面深入扎实有效的培训激励机制，是今天在市场竞争日益激烈的情况下去做好员工培训工作提高培训成效的一个关键所在。對此笔者将结合自身工作实践分析并阐述。

关键词：国有企业;员工培训;激励机制

1.前言

人作为企业运营活动的主体，一直以来，人力资源的竞争力，都是属于企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业运营发展得再好，一定离不开他的员工和人才队伍的建设与培养。所以企业人力资源，关系到企业在市场竞争中如何立足，而培训则是企业人力资源开发的一项根本途径，其关系到员工的综合素质以及企业管理层的管理水平。并且对于企业本身长远规划也有相当程度的影响。因此，我们在开展培训工作的过程中，首先要确立的就是如何建立一套完善的培训激励机制，利用这套培训激励机制来督促员工，在培训中更好地成长，在工作中取得佳绩。

2.员工培训存在的问题

在当前企业发展运营的工作中，不少的企业特别是国有企业，由于长期存在的体制僵化封闭管理水平落后等问题，导致人力资源管理的专业化水平和市场化程度相对于其他企业来说较低，这也是国有企业同其他企业在市场竞争中略显乏力的重要原因。……