张志英

摘要：在《卓有成效的管理者》中，德鲁克重新定义了“管理者”，提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，并强调如何做到卓有成效。财务作为企业管理的一个组成部分，书中这一观点对于财务管理同样适用，本文即是作者从财务管理实践出发，就《卓有成效的管理者》中某些观点应用于财务管理提出了自己的见解和看法，以期对同行有所借鉴和裨益。

关键词：财务管理;知识工作者;管理者;决策

如果一位知识工作者能凭借其职位和知识，对组织负责并作出贡献，从而对该组织的经营及成就产生实质性影响，那么，其就是一位管理者。下面，笔者结合《卓有成效的管理者》一书部分观点应用于财务工作谈几点看法：

一、能否做到有效，进而更加的卓有成效

1.一个人的有效性，与智力、想象力以及知识并无太大关联。比如，最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，一定无法演奏莫扎特的曲子。

有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，既然习惯，便是可能学会的。

2.一个有责任心的管理者应能驱动自已，设立较高的标准，自如地掌控自已的想法、情绪和行动，做到内在意原在先，而不是别人催你做事。

3.只有当别人利用你的贡献时，你作为管理者才算有效。所以一名管理者要主动与利用你工作的人员接触，了解他的期望，原因是什么。需要自己在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供哪些贡献。

避免有些数据在你看来重要而经营部门却用不上。……