尹夏云

摘要：业务部门和财务部门是企业中中重要组成部分，二者分别承担着企业发展和内部管理优化的重要职责，在二者之间做好信息共享工作，就能够充分地迎合当前时代的发展趋势。二者的融合的重要过程就是管理会计做好其转型工作，即需要在工作协同、战略方向指引、风险考量以及资源配置等具体工作方面着手，以便推进业财融合战略的施行。本文首先明确现代企业进行管理会计转型的意义，然后探讨业财融合与管理会计转型策略。

关键词：业财融合;管理会计;转型研究

自改革开放以来，我国社会经济已经有了较大的发展，因此在经济发展的不同阶段，应当遵循不同的发展规律。而当前正处于我国经济从高速发展到高质量发展的过度时期，需要就当前的经济现状进行优化提升，以从根本上提升我国经济发展竞争力。在发达国家企业成长发展过程中，有一个重要的现象就是随着企业的不断发展，企业财务会计工作的地位同管理会计工作之间形成一个此降彼升的趋势，因此我国企业发展开始在业财融合这条道路上进行探索，以求得企业能够更近一步地向好发展。

1.现代企业进行管理会计转型的意义

在新的经济发展形势之下，现代化企业转型过程需要对传统企业的发展运营方式进行扬弃，以确保在更加激烈的经济竞争中占有一席之地。过去企业的管理中存在着一些权责不清各自为政的问题，各部门之间相对来说较为独立，缺少凝聚力，甚至存在一定竞争性，在合作中无法有效地发挥各自的作用。……