黄光耀 张维 路卓 王恩文 蒋军军

（重庆大学附属肿瘤医院，1 质量管理科；2 医院办公室；3 病案管理科；4 财务科，重庆 400030）

预算管理能够帮助医院进行更加有效的医疗资源分配，有效减少医疗资源的浪费，提升医院管理及医疗水平，实现更加优质的医院经营战略[1]。新时期，外部政策环境、行业竞争压力等因素对医院预算管理提出了更高的要求[2]。2015 年1 月1 日起，我国正式实施修改后的《预算法》，要求统筹配置所有收支，细化预算编制要求，提高预算科学性强调预算要讲求绩效，提高资金使用效益[3]。引入全面预算管理对于提高公立医院的经营和管理水平有很大帮助，这是公立医院想要长远发展的必然选择[4]。国家卫健委、国家中医药管理局联合印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（[2020]27号），要求“公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心”“加强医院内部运营管理信息系统建设”。此外，传统手工模式下进行的预算管理缺陷也逐步凸显。随着新医改的逐步推进，现代化医院管理方法逐渐深入实践，信息技术进步，给医院预算管理带来了极大的机遇和挑战。本文介绍了重庆大学附属肿瘤医院依托医院经营管理计划（Hospital Resource Planning，HRP），实施预算流程再造，从而推动医院战略实现的探索过程，为同类医院相关研究、实践提供借鉴。

1 全面预算管理实施难点

全面预算管理实施涉及部门人员多，需全院各部门和职工广泛参与、理解和支持。信息处理多而杂，需将海量繁杂的指标、数据等信息进行整合和计算。……