闫生栋 包晨龙 彭飞 高国音 刘洋

摘要：人才是企業发展的关键因素，科学技术进步日新月异，知识更新速度今日昔比，员工培训尤为重要。通过培训提高员工业务能力，促进企业良好发展。长输油气管道企业员工培训工作有别于其他行业的优势和不足。本文采用SWTO分析法，针对目前长输油气管道企业员工培训中存在的优势、劣势、机会、威胁，给予全面的剖析、研究，提出具有针对性的员工培训策略。

关键词：SWOT分析法;管道企业;培训

1.引言

SWOT分别代表的含义：S（Strengths）是优势、W（Weaknesses）是劣势，0（Opportunities）是机会、T（Threats）是威胁。SWOT分析法是用来确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将企业的战略与内部资源、外部环境有机地结合， 从而系统性分析，发现存在问题，找出解决措施，提出针对性发展战略。在分析长输油气管道企业培训现状的过程中，使用SWOT分析法，将各种影响因素进行系统分析，得出具有决策性的论点，为培训工作选择正确的策略。

2.长输油气管道企业员工培训的SWOT分析

本文采用SWOT分析模型，从内部优势、劣势、外部机遇与威胁四个维度对长输油气管道企业员工培训实践进行了系统的分析。

2.1优势（Strengths）

2.1.1企业意愿强烈。长输油气管道输送介质为高压易燃易爆品，途径区域广、输送工艺复杂、危险性高，企业需要高素质人才队伍提高企业安全管控水平和管理水平，为员工提供培训的意愿强烈。

2.1.3培训资源丰富。企业具有较强培训意愿和较充足的培训经费，可以为员工培训提供较好的培训环境、培训师资以及后勤保障等，对培训效果会起到较好的推动作用。……