刘结文

摘要：近年来，国网宣城供电公司财务管理整体水平连上台阶，会计基础继续夯实，风险管控持续推进，市县一体化水平显著提升，典型经验、管理创新等不断突破，公司财务管理进入新的发展阶段，各项工作难度维度更大更多，需要啃“硬骨头”。面对当前的新情况、新问题、新要求，为深刻践行“敢为人先、实干在先、创新争先”工作理念，建设“一体三化”现代能源服务企业，适应公司管理形势，公司财务部不断探索、勇于实践，为财务精益管控摸索出一条有效路径。

关键词：财务管理;五维一体;精益管控;

一、优化经营策略，强化财务支撑

1.增强预算价值引领，推进预算体系

着力于价值横向协同。以问题到导向，从问题库到项目库，形成一个有效的价值链条，探索一条新型电网诊断之路。

强化项目执行后评估。抽取一定数量（金额）项目开展项目执行后评估，开展项目成效评价、通报。运检、营销、调控、建设等部门及至少就1个成本性、1个资本性项目形成单独的后评价报告，每个县公司除上述2个单独后评价报告外，形成整体分析报告。

拓宽成本项目管理范围。将租赁费、物业管理费、广告宣传费、备品备件等大额且具有独立事项性的成本费用纳入专项成本性项目管理。其他成本性费用，开展以服务订单服务确认-财务发票校验的集成方式入账的尝试。

2.加快工程项目进度，发挥资金效益

一是巩固在建工程压降成果，提高资产转化形成率。梳理大中型基建项目情况，分析各个环节的薄弱点，有针对性的提出整改意见，理顺公司大中型基建财务管理流程，继续巩固在建工程压降成果。……