朱蓓

摘要：高职教育是我国教育体系的重要组成部分，高职院校注重学生职业能力的培养，在为社会职业技能人才的输出方面发挥重要的作用。加强高职院校内部建设能够保证教育教学的正常进行。但是近年来，随着高职院校的迅速扩张，其资金在使用中国面临很大的问题。本文针对高职院校内部控制建设的风险点和对策进行了思考和讨论，以期为相关的工作提供参考。

关键词：高职院校;内部建设;风险点;对策

高职院校内部控制指的是高职院校的管理层进行岗位明确分工、加强不同部门之间的联系，使高职院校向着规范化和系统化方向发展。加强高职院校的内部控制建设，有利于规范各项业务，提高高职院校的整体教学质量，保证高职院校向社会持续输送高技能人才。随着高职院校数量的不断扩增，内部控制建设中暴露了非常多的风险点[1]，严重影响着高职院校的发展，因此高职院校要充分了解内控建设的风险点，并进行针对性的整治。

一、高职院校内部控制建设的风险点

（一）学生收费

高职院校的开学时会向学生收取学费、住宿费等费用，在学生收费过程中存在很多的漏洞，给高职院校的内部控制建设带来一定的风险。学生收费风险，主要包括：对学生人数和学生学籍的变动没有进行及时更新;对学生的缴费单据没有进行复核;对学生的各项收费没有进行公示;对学生的住宿情况没有进行核实等[2]。

（二）固定资产