江范香

摘要：随着我国工业体系的加剧变革和升级，中小型企业除了面对大型企业的激烈竞争之外，还要面对经济形势的严峻挑战。如何在竞争中生存，以及在竞争中稳定发展甚至壮大，成为行业中脱颖而出的佼佼者，这是每个中小型企业所面临的现实问题。在这样的严峻形势下，文章将对目前中小型企业在进行全面预算管理过程中遇到的问题进行探讨，力求得到保障中小型企业做好全面预算管理的方向和对策。在未来的形势发展中，中小企业主也有理论依据可以参考。

关键词：中小企业;全面预算管理;问题;对策

一、企业全面预算管理概述及全面预算管理的必要性

（一）企业全面预算管理概述

随着全面预算管理在我国大型企业及上市公司推行并实施后，其自身的内在管理理念已经被认可及推崇，并在一定的条件下得到创新和发展。全面预算是指结合企业发展战略，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解并下达于企业内部各个部门，以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理的特点体现在全方位、全过程、全员参与实施的预算管理模式。

（二）全面预算管理的必要性

首先，全面预算管理的计划性作用。全面预算会要求管理者对未来可能发生的事项进行规划，以此来降低执行过程中的不确定性。其次，全面预算管理的沟通和激励作用。管理者需让全体员工了解企业的目标和计划，以此来实现目标一致的原则。……