李虹漫

摘 要：当前，随着我国市场经济的不断前进发展，各行各业之间的竞争是愈演愈烈，已经形成了供大于求的市场现象。所以国有企业这样的竞争环境当中，其自身的优势已经逐渐減少，此时就需要不段的增加自身的销售渠道，来保障自身在市场中的份额。但是在产业利润下降、产能过剩的环境下，国有企业即将面临着转型。至此，文章通过响应国家供给侧改革，在转型发展的背景下，对应收账款的清理管控过程中出现的问题进行分析，并对其不良资产的形成，提出相应的解决方法与措施。进一步推动我国国有企业对应收账款的精准管控。

关键词：国有企业转型;应收账款;转型发展;管控对策;内部控制

随着国有企业的改革发展，怎样提高企业自身向高质量方向发展，促进企业自身资产管理水平及效益提升，进而有效的保障国有企业的良性发展，已经成为当前需要解决的问题。说到底，想要保障国有企业的前进发展，就需要从企业内部的应收账款管控做起。在国有企业当中，应收账款管理不仅是对企业自身的资金管理，同时其管理水平的高低还与企业整体产量及资金的运作有着密不分割影响。所以本文，将从国有企业应收账款管控的特点、重要性及管控过程中存在的问题进行分析，并提出相应的有效对策。进而促进国有企业的转型及良性发展。

一、国有企业应收账款管控的特点

（一）高风险性

应收账款是国企对信任客户的一种债权，所以客户的债权凭证即双方在交易过程中的单据，比如说发票、运收货单等等。不过，当在进行回收账款的同时，国企就会处于被动的一方，此外客户自身的信用值遇财务状况，会直接影响到国有企业应收账款回收的可能性。当国有企业进行应收账款回收时，客户信用及财务情况处于良好状态，那么企业可以很轻松的收回账款。但是，在对应收账款回收时，客户财务状况出现问题，无法拿出相应的账款，那么这时该份应收账款就会变成坏账。所以从这里可以看得出，国企在进行应收账款的同时往往伴随着无法回笼的高风险。

（二）低流动性

当前，受现有经济金融市场的影响，国有企业在进行应收账款回笼时，开始逐渐接受利用固定资产抵押出售等方式来换取相应的资金。然而在进行实际操作时，因付款方式的问题，最后导致应收账款回笼的可能性变得极低。所以，面对还未到期的账款或已经到期还未及时支付的账款，以及拖欠交付的账款。国有企业往往会派遣相应的人员进行催缴，使得应收账款得以回笼。

二、国有企业中应收账款管理的重要性

（一）应收账款对国企转型发展的影响

应收账款的存在，不仅直接降低了国有企业资金流动的使用效率，还增加了国有企业自身的信誉风险、经营风险及融资风险。此外，更加夸大了当前国有企业的经营成果，现如今，国企内部的财务管理几乎全部进行了债权发生制记账方式，所以当企业财务数据发生利润增长时，这并不是说明了国企内部流动资金得到了增加，有可能是企业财务报表中应收账款上存在一定的虚假。从而使得国有企业进行应收账款时，造成企业经营成果被过分夸大。其次，尽管国有企业在进行应收账款是，会开具相应的销售发票，然而实际的销售资金并没有流入到企业当值，时间一长导致企业内部的流动资金越来越少，最后影响到企业内部的资金正常运转，使得企业中经济效益不断下滑。还有部分的国有企业，因自身资金储备不能够满足企业自身的健康发展，就会逐步放弃企业内部的部门项目或者业务，最后导致企业无法行成巨大的规模效应。进而使得企业的经营成本受到影响，及企业核心竞争力降低，甚至会影响到企业信誉及正常经营。

（二）促进国有企业应收账款管理工作的必要性

当前，我国国有企业中的应收账款一般占据了企业当中流动资金的一半以上，然而国企之间经常出现拖欠货款的现象，甚至该现象越来越严重，使得国企预期的应收账款无法及时的清理回笼，使得国有企业的正常经济运转受到严重的影响。所以有效加强国有企业自身的应收账款管控工作，不仅促进企业资金回笼效率的提升，还能进一步增加企业内部对资金的使用效率，进而降低了国企在转型发展的过程中出现经营风险的几率，为国企良性健康可持续发展提供了保障。同时还能够促进国有企业之间的核心竞争力得到提升，带动我国整体经济水平的增长。

三、基于转型背景下的国有企业应收账款管理过程中存在的问题

（一）管控体系不完善

近几年，大部分国有企业开始对应收账款的越来越注重，但是目前尚未形成一套较为完善的管理体系。而企业的应收账款回笼几乎都交于财政部门绩效内能够完成，不过由于真实的客户是由销售部门进行直接接触和销售，财务部门无法接触到客户，所以在进行应收账款时，只掌握了解账面金额，却不了解客户的实际状况及应收账款的形成原因。在后期进行催账款回笼时，经常形成不必要的误会，造成应收账款回款效率低下。其主要原因是，因为部分之间为正确划分好自身的责任及相应的合作，所以会使得进行应收账款的同时，出现大量的死账。同时，由于利益的影响，国企中销售部门要业绩与销量，那么财务部门要考核与应收账款，并且其财务费用的高低取决于应收账款的回笼程度而定，这时就会使得各部门之间产生矛盾，导致国有企业应收账款无法及时有效的回笼。

（二）国企应收账款风控意识较弱，制度无法有效落实

在经济市场不断的发展的过程当中，国企想要在转型发展的环境下，将自身的效益收入最大化与综合利益最大化。就需要随着企业中产品的需求而逐步增加，另一方面，就是国企与客户之间没有信用危机。但是若企业对于信用经济没有过渡的注重，使其在销售过程中未有效的识别风险问题，那么会经常出现企业在经营的过程中出现拖欠资金的现象。同时，随着企业手中不断增加的应收账款，并未进行及时的核对与风险管控，做出相应的评价。最后，国有企内部的财务部门及销售部门对企业应收账款的管理，也仅仅限于对其应收账款的催收及核算，并不能及时的认识到应收账款回收时存在的风险问题，进而缺乏相应的风险管控意识与执行标准。

（三）国企部门之间协同监管权限不明确

国有企业在进行应收账款回笼时，出现逾期无法收回的主要原因，在各国企中都普遍存在，该现象就是企业各部门之间对应收账款收回缺乏相应的协同监管意识与权限。向对客户信息的维护、应收账款的对账及催收工作，并不是紧靠一个部门能够顺利完成的，由此看来国企中各部门之间缺少必要的沟通。其次，企业当中还存在权责不清及员工责任心不强的状况，比如说，国有企业中业务部门只负责进行产品销售、催缴及回款，但对其汇款的质量并无相应的约束，同时对其无法收回的应收账款并不承担相应的责任。此外，若是企业员工进行办理离职手续是，相关部门只注重个人是否欠缴企业的备用金，并不注重离职人员是否与相对的应收账款工作有关联，掌握的信息资源是否全部交接等等。该现象的出现，长期的人员变更，会导致国有企业丢失大量的客户及企业信息，最后导致应收账款失控，无法回收形成死账。

四、基于转型发展背景下加强完善国有企业应收账款管控的有效对策

（一）加强提高企业风险管控意识及有效防范能力

国有企业应当进一步增加，对应收账款的风险管控意识，并做出相应的防范措施，进而较少在催收应收账款的同时，出现各种不必要的问题，进而减少坏账、死账状况的发生，对国有企业造成效益损失。因此，不仅需要促进国有企业提升自身因应收账款回收的风险管控意识，同时还要做好事前防范工作与有效监督，从而保障国有企业自身利益不受损害，进而提高企业良性的发展。其次，需要加强企业与客户之间的合同签订程序规范，使得国企在开展自身业务的同时，能够有效避免对方无法及时有效的履行合同義务，而产生的风险责任发生。

（二）完善相应的信用政策，促进应收账款的回收工作

要想保障国有企业资产不流失，使得企业内部资金链能够正常运转，需要合理的把控应收账款的管控政策，将其财务风险及经营风险降到最低，进而促进国有企业的良性发展。还需要国有企业做到与时俱进，借鉴国外发达国家对应收账款的先进经验与技术，制定适合自身发展的信用评估政策及风险评估政策，来促进企业产品的销售。同时，还能够有效保障企业部门在进行应收账款回收时，坏账、死账现象的减少，进而保障了企业自身利益损失降到最低。

（三）注重企业长远发展，健全完善企业绩效管理

提出国有企业转型发展的要求，并进一步增强了国有企业之间的核心竞争力。所以为了防止国有资产的流失与良性的发展，注重长远的发展，需要企业不断健全内部绩效管理，加大对应收账款的回收考核权重，保障国有企业资产的流动性增加，使得企业的财务风险降低。并树立相应的应收账款回笼清理工作，将企业各种指标任务，进行相互制约牵制，达到减少应收账款比例的目的。同时，在完善相应制度时，还需要将企业的应收账款与其业务人员的考核指标相互联系在一起，促进业务人员对该项工作的高度重视。

五、结语

综上所述，国有企业在转型发展的环境之下，应当重视应收账款在管理过程中的重要作用。同时，应收账款的有效管控不仅是国有企业资金正常运转的保障，还是促进国有企业稳定健康发展前进的重要前提。这时就需要企业领导重视起来应收账款管控，结合财务部门、销售及信用风险评估等部门合作，使得每一名员工都参与其中，加强监督应收账款的管控，履行自身相应的职责，从而加速企业资金的回笼，促进国有企业向高质量方向发展前进。

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