林环周

（中国建筑第四工程局有限公司，福建厦门361000）

1 引言

随着我国工程项目的不断增加，参与到招投标过程中的工程企业也越来越多。但是由于一些承包单位缺乏建筑工程成本管控经验，导致实际项目的成本控制不够科学，项目的经济效益不高。因此，基于工程合同，在保证工期与质量的前提下，对整体工程成本进行科学把控，对于工程企业尤为重要。基于此，开展工程总承包项目成本控制，科学地管控好项目的各个环节，对于增加项目的经济效益和促进企业的发展重要的现实意义。

2 工程总承包成本控制理论

2.1 工程总承包的定义与特点

2.1.1 定义

工程总承包模式简称EPC，指的是承包单位接受业主的委托，根据合同签订内容对工程各环节进行承包。在工程总承包项目中，还包括工程验收环节，需要在工程交付前做好各环节的质量检验，避免工程后期出现问题。此外，承包商不但要对工程造价、工期等进行负责，还需要对涉及的细节工作进行处理。

2.1.2 特点

工程总承包模式是19世纪国际工程项目中常用的承包模式，起初工程总承包模式重点强调工程项目按照规划完成一系列的工作。目前，由于建筑行业的快速发展，工程总承包模式中的设计与采购等环节已经形成一体化的管理模式，使基于工程总承包模式的工程管理进度更加紧凑，风险也相对降低，避免了不必要的争端，能够有效提高工作效率，把控工程总成本。与传统的工程承包模式相比较，工程总承包模式能够充分展现出工程策划、组织等工作的协调性，更清晰地明确主体责任，使工作简洁明了。……