李志伟

（三亚学院，海南 三亚 572000）

0 引言

高校后勤管理社会化具体是指将高校后勤工作进行划分，面向社会公开招标，选择社会上在管理较好并且具有专业资质的公司经营管理，融入校企合作模式。当前，我国高校后勤管理社会化虽然有一定成效，但是存在问题日益增多，部分高校后勤社会化管理存在与后勤实权无关、管理体制不明确等问题，而这些都需要及时解决。如果不能有效解决这类问题，将会制约高校后勤社会化管理模式发展。

1 高校后勤管理社会化存在的问题

1.1 高校与后勤实体产权关系不明确

在实施高校后勤管理社会化模式后，大多需要组织成立后勤服务集团（实体、公司、中心），为高校后勤实施有效、专业化、企业化服务保障。因此需要将高校和后勤二者进行分离，对后勤服务实施现代化管理模式进行运作。但是在二者分离后资产仍然是后勤所持有，在这样的背景下，就会使得后勤实体与高校的产权出现不明确问题。也就是高校垄断后勤实体的资金来源与资源使用，又使得后勤资产不能掌握在自身手中，后勤实体就会出现自负盈亏现象，同时与高校之间的关系也会出现问题。

但大多民办高校较少存在此种情况。他们依据自身校情，采取产权清晰运行机制进行社会化改革，部分高校取得不错的效果。

1.2 高校后勤管理模式不健全

高校后勤管理社会化由于其特殊性，就会造成高校后勤管理脱离市场竞争机制，逐渐缺乏有关部门管辖，从而导致后勤实体管理体制出现不健全问题。……