于茂荐 ,孙元欣

(1.上海理工大学 管理学院,上海 200092;2.上海财经大学 自由贸易区研究院,上海 200433)

由于产品多技术特征所引发的产品复杂化,企业难以掌控创新所需的全部知识,创新公司越来越依赖于供应商等外部知识源[1]。如中国汽车企业吉利通过利用供应商的技术专长来设计新车型,通过与西门子(Siemens)、李尔公司(Lear Corporation)和圣戈班(Saint-Gobain)等供应商的合作,吉利得以发展自己的中高端品牌帝豪,并走向全球。供应链管理领域的理论研究发现,通过供应商选择、供应商参与新产品开发、建立长期合作关系、供应商一体化等方式可以促进企业创新[2-3]。供应商创新对于企业创新的重要性获得学界与企业普遍认可,但仅仅获取外部知识并不足以提升企业创新绩效[4],企业面临着将供应商知识与自身知识基础进行整合的挑战。一个有价值的问题就是,企业内部技术知识基础多元度是否促进了企业对供应商知识的整合与利用? 然而,对此问题相关理论认识并不一致。

技术知识基础多元度是指在某一时期内,企业技术知识在各个技术知识领域的分布情况,体现了企业知识基础的异质性水平[5]。吸收能力理论认为,企业对外部知识的吸收与内部知识基础密切相关[6]。企业内部技术知识基础的多元度增加了外部知识与企业内部知识相关的可能性[7]。企业内部知识基础的多元度通过创造必要的多样性来识别和解释外部有价值的信息和创新机会[8]。Lin[9]的实证研究发现,拥有多元化技术知识的企业可以更好地理解来自于联盟伙伴的技术知识,将外部技术知识与内部技术相融合。……