作者简介：张勇军（1973— ），男，汉族，四川乐山人，中级会计师。主要研究方向：成本控制。

摘 要：近年来，我国物流企业高速发展，物流费用也呈现出快速增长，如何控制物流成本费用是当前企业成本控制的重要内容，降低物流成本，对提高产出与稳定物价、优化经济结构、平衡区域经济失衡等有重要影响。文章从物流成本管控的角度出来，针对目前物流成本管控中存在的问题和现状进行详细分析，并提出解决相关问题的方法和措施，为加强企业物流成本管控提供理论参考和经验借鉴。

关键词：成本;控制;作业

随着社会经济的发展，大环境的影响下物流成本问题成为企业在发展中的重中之重。通过对物流企业的成本问题的研究，找出合理的改进措施，更好地管控成本，为企业的发展提供坚实的动力。

一、物流成本有关理论

物流成本是指产品中空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳力和物化劳动的货币表现和时间费用。物流成本的产生主要发生在运输、仓储、存货、资金、管理、人工等一系列过程中。物流成本具有几个特点：①结合客户的需求。物流成本不同于其他成本，物流成本的高低需要结合客户的需求，计算好服务全过程。②分散性。物流管理运作方面：首先，结合协同运作需求产生跨边界特点;其次，结合客户需求产生开放性特点，一定程度上导致物流总成本在企业内部不同部门以及外部合作伙伴得到体现。③系统性。物流成本的产生从运输和仓储开始，在企业各部门体现，贯穿企业整个生产经营过程。故只有深入研究分析物流全過程，对物流总成本进思索，进而对物流成本进行有效控制。加强物流成本的管控，对企业有着重要意义，例如下几点：

（一）加强对物流成本的管理能力，有利于企业提升竞争力

强化企业管理能力，可以使产品的作业成本进一步降低，进而使产品的综合成本降低;现在，很多企业都在采用成本领先战略或差异成本领先战略。通过降低成本，使其产品的综合成本低于对手，或者使其达到行业最低水平，从而大大增强企业产品的竞争力。同时，产品的低成本使企业在产品定价方面赢得优势和更多话语权，从而增强了企业竞争力。

（二）提升物流成本的管控水平，有利于企业获得更多的利润

对一个企业来说，业务水平持平的情况下，要想获得更多的利润，那么就想尽各种办法和措施，使企业成本费用降得更低，从而使企业获得更多利润。

（三）提高物流成本的管控能力，有利于提升企业的管理水平

加强物流成本的管控，不仅仅是财务部的责任，而且还是企业各个部门及企业各个层次的责任，加强物流成本管控需要企业各部门协作。同时，还需建立内部控制体系及企业内部激励机制，加强成本控制，提升企业管理，使之科学化、合理化、规范化，通过成本控制，使企业管理水平得到进一步提升。

（四）强化物流成本的管控措施，有利于降低企业物流成本

企业可以通过物流成本高低来反映其运营情况，通过分析物流成本因素，找出问题和不足，分析各种因素彼此联系，针对性提出解决方案和措施，从而使企业的盈利水平得到进一步提高。

二、物流成本控制中存在的问题

（一）物流人才严重缺泛

据调查，我国物流企业管理和技术人才缺乏，高等院校老师所传授的专业知识和理论与实践严重脱节，直接影响到我国物流企业的生存和发展。很多物流企业是由传统的仓储、运输企业改造而来的，因此，管理人才缺乏现代物流管理理论和经验，更缺少物流技术，对于物流信息技术掌握更少。目前，物流企业的人才中，那些既有理论，又有实践，并且懂经营、会管理的现代物流复合型人才严重缺乏。

（二）全面财务成本管控意识不强

企业管理层对全面成本管控认识比较肤浅，成本管理比较随意。企业为了维持客户关系，或为了完成考核指标，盲目销售和盲目扩大销售，额外提供辅助服务和更多的承诺，自然就增加了企业成本，有可能出现收入增加了，利润没有增加，还可能出现利润不增反而下降的现象。在对成本进行管控时，没有对全业务链进行管控，只针对某个环节进行，往往忽略了其他环节。企业缺泛良好的管理机制，执行力方面也不强，企业内部财务管理办法、业务流程管理办法、财务结算办法等形同虚设，企业员工对这些管理制度并没有严格执行，导致无法全面控制物流成本，从而使物流成本高居不下。

（三）信息化管理水平低下

我国仓储型物流企业业务主要是运输、仓储、装卸等，没有向产业链上延伸，对企业内部信息化认识不够，更谈不上建立信息化系统，更是无从说起收集、处理、发布物流信息。据有关部门发布消息，我国仅有40%物流企业拥有信息化系统，信息化较低。企业在运输、配送业务方面，车源及货源对接方式较为传统。由于没有信息化平台，导致信息不对称，出现货等车、车找货的普遍现象，同时，在某一时段车源与货源不配比，造成车辆返空率较高。在企业内部，财务部门只是单纯使用财务软件，满足核算即可，没有进一步组建财务信息管控系统。

（四）业务与财务管理缺少协同

企业内部认为业务部门主要职责中扩大销售，增加产品、服务市场份额，创造一个好的业绩即可，至于成本管控与本部门无关，那是财务部门的事情。实务中，业务与财务信息传递不及时，业务与财务脱节比较普遍。在业务中，事前、事中财务没有参与，到事后财务部门才知该业务，由于业务人员可能缺少财务知识，导致业务中相关单据收集和传递不全，从而使财务部门处理起来比较棘手。业务部门单纯从一个部门或一个项目出发，无法从全局考虑问题，从而导致成本管控不够全面。

（五）企业物流成本核算方法单一

目前，我国企业物流成本核算大都采用传统的成本核算方法，间接费用的分摊采用单一分配标准进行分摊。这样计算物流成本比较粗放化，没有联系到业务流程考虑问题，尤其是间接成本占较大比例时，传统成本核算方法不够准确，如果结合企业业务流程及企业上下链条，采用作业成本法核算更为恰当。